Horizon Group — Rapport annuel · 2025 11 / 15

Collaborateurs et culture

Une année record pour l’engagement

L’engagement des collaborateurs a atteint 82 points sur 100 lors de l’enquête d’automne — le score le plus élevé depuis le début de la mesure, avec la participation de 91 % des 15 400 collaborateurs du groupe. Ce chiffre repose sur des choix concrets plutôt que sur des slogans : le travail hybride est désormais la norme pour toutes les fonctions de bureau, 38 % des postes vacants ont été pourvus en interne et la formation a représenté en moyenne 26 heures par personne — plus de 400 000 heures à l’échelle du groupe.

La diversité progresse aussi. À la fin de l’année, les femmes occupaient 31 % des postes d’encadrement, contre 24 % en 2021 — en bonne voie vers les 40 % auxquels nous nous sommes engagés d’ici 2030.

Les équipes en chiffres

15,400
Collaborateurs
Équivalents plein temps dans 30 pays
120
Apprenti·e·s
La plus grande volée à ce jour
87%
Fidélisation après le diplôme
Apprenti·e·s qui restent dans le groupe
31%
Femmes cadres
Contre 24 % en 2021 — objectif : 40 % d’ici 2030
Apprentie au travail sur la ligne de Lausanne

Le moteur de l’apprentissage

La formation professionnelle est notre plus ancien programme de développement des talents — et toujours le plus efficace. La volée 2025, forte de 120 apprenti·e·s répartis entre mécanique, automatisation, logistique et filières commerciales sur quatre sites, est la plus grande jamais accueillie. 87 % restent dans le groupe après leur diplôme, et un cinquième des chefs d’équipe de production actuels ont commencé comme apprentis. En 2026, le programme s’étend au centre technologique de Zurich avec une nouvelle filière de développement logiciel.

Les équipes en 2025

Atelier d’équipe
Semaine de développement du leadership, campus de Genève
Apprentis au travail
La volée d’apprenti·e·s 2025 — 120 personnes
Collègues au forum de mobilité interne
Forum de mobilité interne, centre technologique de Zurich

Questions sur les équipes

“L’engagement n’est pas une humeur — c’est la somme de cent décisions concrètes sur la manière dont le travail se fait réellement. L’enquête nous dit simplement si nous les avons bien prises.”
Isabelle Roth
Directrice des ressources humaines